Descriptif de la formation : Chef de projet AMOA - Maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information
Chef de projet AMOA a une mission d’interface entre les équipes métier et la maîtrise d’œuvre chargée de la réalisation technique du projet. En amont du projet, il aide le client à définir ses besoins, consigne les spécifications fonctionnelles et rédige le cahier des charges. Tout au long de la conduite du projet, il veille au respect des coûts, des délais et de la qualité.
A l’issue de cette formation, le participant aura les compétences techniques suivantes :
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet et les rôles spécifiques du chef de projet AMOA.
- Maîtriser les techniques d'analyse des besoins et de recueil des exigences pour définir clairement les attentes des parties prenantes.
- Savoir élaborer un plan de projet détaillé, estimer les ressources nécessaires et gérer les contraintes et les risques.
- Mettre en place des processus de contrôle qualité pour assurer la conformité des livrables du projet.
- Savoir suivre la progression du projet, identifier les déviations et prendre des mesures correctives si nécessaire.
- Développer des compétences en gestion des parties prenantes, communication et résolution de conflits.
- Assurer une clôture de projet efficace en vérifiant la conformité des livrables et en réalisant les actions nécessaires.
- Comprendre les principes et les pratiques des méthodes agiles dans le contexte de la gestion de projet AMOA.
- Développer des compétences en gestion des ressources humaines et en management d'équipe pour mobiliser les membres de l'équipe du projet.
- Savoir évaluer les performances du projet et identifier les opportunités d'amélioration continue pour les projets futurs.
- Préparer les participants à la certification de Chef de Projet AMOA pour valider leurs compétences professionnelles.
- Fournir des perspectives de carrière en tant que Chef de Projet AMOA dans divers secteurs et souligner les opportunités d'évolution professionnelle.
Module 1: Introduction à la Gestion de Projet
- Comprendre les principes de base de la gestion de projet
- Identifier les rôles et responsabilités du chef de projet AMOA
- Définir les objectifs et les livrables du projet
Module 2: Analyse des Besoins et Recueil des Exigences
- Maîtriser les techniques d'analyse des besoins et de recueil des exigences
- Identifier les parties prenantes du projet et leurs attentes
- Développer des spécifications fonctionnelles claires
Module 3: Planification et Estimation du Projet
- Développer un plan de projet détaillé avec des jalons clés
- Estimer les ressources nécessaires et définir le calendrier du projet
- Gérer les contraintes et les risques liés à la planification
Module 4: Gestion de la Qualité et des Risques
- Mettre en place des processus de contrôle qualité pour assurer la conformité du projet
- Identifier les risques potentiels et élaborer des plans de mitigation
- Gérer les changements et les déviations du projet
Module 5: Suivi et Contrôle du Projet
- Mettre en place des indicateurs de suivi du projet
- Suivre la progression du projet et prendre des mesures correctives si nécessaire
- Communiquer efficacement avec les parties prenantes sur l'état d'avancement du projet
Module 6: Gestion des Parties Prenantes et Communication
- Identifier les parties prenantes du projet et comprendre leurs intérêts
- Mettre en place des stratégies de communication adaptées à chaque partie prenante
- Gérer les conflits et les divergences d'opinions au sein de l'équipe du projet
Module 7: Gestion des Livrables et Clôture du Projet
- Établir des critères de validation des livrables du projet
- Assurer la conformité des livrables avec les spécifications initiales
- Réaliser une clôture de projet efficace et documentée
Module 8: Méthodes Agiles pour Chef de Projet AMOA
- Comprendre les principes fondamentaux des méthodes agiles
- Mettre en œuvre les pratiques agiles dans le contexte de la gestion de projet AMOA
- Adapter les méthodes agiles aux besoins spécifiques du projet
Module 9: Gestion des Ressources Humaines et Management d'Équipe
- Développer des compétences en gestion d'équipe et en leadership
- Motiver et mobiliser les membres de l'équipe du projet
- Gérer les conflits et les problèmes de performance au sein de l'équipe
Module 10: Évaluation et Amélioration Continue
- Évaluer les performances du projet et les résultats obtenus
- Identifier les opportunités d'amélioration pour les projets futurs
- Mettre en place des actions correctives et préventives pour améliorer la gestion de projet
Titre H3: Certification et Perspectives de Carrière
- Préparation à la certification de Chef de Projet AMOA
- Perspectives de carrière en tant que Chef de Projet AMOA dans divers secteurs
- Possibilités d'évolution professionnelle dans la gestion de projets plus complexes et stratégiques
Chef de Projet AMOA : Après la formation, les participants peuvent accéder directement à des postes de chef de projet AMOA au sein d'entreprises ou d'organisations qui mettent en œuvre des projets liés à l'assistance à la maîtrise d'ouvrage.
Consultant en AMOA : Certains participants peuvent choisir de travailler en tant que consultants indépendants ou au sein de cabinets de conseil spécialisés en assistance à la maîtrise d'ouvrage, offrant leurs services à différentes entreprises.
Responsable de projet : Avec l'expérience et des compétences solides en gestion de projet, les chefs de projet AMOA peuvent évoluer vers des postes de responsables de projet, où ils seront chargés de superviser plusieurs projets simultanément.
Directeur de projet : Après avoir accumulé une expérience significative en gestion de projet, certains chefs de projet AMOA peuvent évoluer vers des postes de direction, où ils auront la responsabilité globale de la gestion de projets stratégiques et complexes au sein d'une organisation.
Responsable de l'AMOA : Dans certaines entreprises, il peut y avoir des postes dédiés de responsables de l'assistance à la maîtrise d'ouvrage, où les professionnels seront chargés de superviser une équipe de chefs de projet AMOA et d'assurer la qualité et l'efficacité des projets.
Expert en analyse des besoins : Certains participants peuvent choisir de se spécialiser dans l'analyse des besoins et devenir des experts dans ce domaine, offrant leur expertise aux équipes de projet et aux parties prenantes.
Cette formation nécessite :
- Être jeune diplômé d’un Bac+4 sans prérequis technique ou avoir une expérience de la gestion de projet/coordination dans le domaine informatique
- Souhaiter évoluer vers les métiers de la maîtrise d’ouvrage en tant que AMOA (référent métier, analyse métier, fonctionnel, recette) ou MOE (consultant fonctionnel…)
En fonction de la demande du client et de la disponibilité de l’organisme
Avant la formation
Test de positionnement et/ou Entretien individuel avec le formateur
Pendant la formation & fin de formation
Projets, exercices, debrieffing, mise en situation
Démonstrative | Le formateur fait et fait-faire
Expositive | Le formateur transmet ses connaissances
Active | L’apprenant fait
Visioconférence
Quiz
Support de cours
Les formateurs sont des experts métiers en activités
Nos formations peuvent s'adapter aux personnes en situation de handicap.
Plus d'information : AGEFIPH
Inscrivez-vous
Prochaines sessions
- Du 07/02/2023 au 25/08/2023
- Du 10/05/2023 au 23/11/2023
- Du 22/08/2023 au 05/03/2024
- Du 29/09/2023 au 12/04/2024
- Du 21/11/2023 au 07/06/2024
Effectif
10 à 16 participants
Durée
315 heures
Lieu
En présentiel et / ou en visioconférence
